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印刷從企劃立案到印刷品的完成,必需經歷許多程序,結合無數人的專業技術才能完成,例如平面設計師、商業攝影師、文案人員、打字編排人員、美術人員、分色技師、晒版技師、工務人員、印刷技師、裝訂、上光各種加工技師等,缺少任何一員都無法順利完成印刷品,所以他們都是重要功臣。

 

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某領先印刷業者近年遇到顧客嚴重流失的問題,針對此問題公司內部出現許多不同的聲音,營銷部門當中有人提出「應面向高端顧客推出更精致化的實體店服務」,有人認為「應隨著時代改變瞄準年輕人」,同時,前線客服單位則反應「顧客常抱怨送貨速度太慢」,銷售人員則表示是因為「會員優惠不夠吸睛」...等。

面對大大小小不等的議題,有些需要創新有些則待優化,有些涉及公司整體戰略有些只需要相關部門處理,最大的難題是究竟何者為造成顧客流失的真正原因,沒有具參考性的分析協助判斷,該業者管理層對於該如何解決毫無方向。

我們發現市場上不少企業都曾經遇過相同狀況,原因在於顧客的期待跟企業提供的體驗之間出現落差,但企業往往不知道是哪一個環節出了問題,導致無法對症下藥采取有效行動。

針對企業討論,我們提出全新的體驗策略框架(完整文章請點這裏),自診斷分析到創新落地,強調在創新產品/服務或是設計理想體驗前,應首先通過診斷分析厘清問題所在,才能有效定義創新機會點及改善優化空間。接下來這一篇文章將以三個重點說明診斷分析閉環的五大步驟:
2018-01-12 18_36_12-20171208_Lenovo-用户体验战略框架 [唯讀] - Microsoft PowerPoint

一間公司在運作,準備進入新市場或開展舊市場、研發新產品的時候。到底需要考量到哪些面向才算比較完善呢 ? 你知道哪個產品、服務表現的最好嗎 ? 你的公司要往哪個方向去經營呢 ?
 
市場分析、經營策略、行銷計畫、產品推動、競爭者分析等專案也都需要全盤考量才能讓計畫在執行時能更有效率與依據
優勢(Strengths)與劣勢(Weaknesses)著重在被分析對象「內部的」狀態
 
而機會(Opportunities )與威脅(Threats)則是被分析對象「外部的」環境狀態
 
針對外部環境的分析,若你想在做更深入的討論,就可以使用 PEST ( 政治、經濟、社會、科技 ) 的分析方法
 
分析這四象限,提供被分析目標在未來制訂經營戰略上能把資源聚焦,找到對自己有利的地方做強化,弱項的地方做彌補,或是應用內部優勢去抵擋外部威脅、外部機會去消除內部劣勢等綜合應用。
Strengths (優勢)
優勢是那些你公司特有的強項,你可以控制的力量 !
思考方向
跟同業相比,你能勝過對方的地方是甚麼 ?
那些公司提供的服務、產品、流程是成功的 ?
公司有哪些軟實力 ? 像是知識、Know how 、人脈、技能、名聲等
公司有哪些硬實力 ? 像是客戶名品質、技術超群、設備優良、資金多等
Weaknesses (劣勢)
劣勢是那些會削弱公司力量的元素 ! 若你想要保持競爭力,就必須讓這些劣勢消失或至少降低他對你的傷害 !
思考方向
團隊之間有溝通的代溝或阻礙嗎 ?
公司的位址好嗎 ?
公司的產品、服務、流程上有需要進步的地方嗎?
與公司相關的項目中需要具備競爭力,但目前還沒有獲得?
哪些軟硬體資源是公司目前欠缺 ? 像是資金、人才、技術、設備等
Opportunities (機會)
因產業進展、環境變動而幫助你公司成長的外部因子
思考方向
你的產業會在成長浪頭上嗎 ? 客戶對你公司的評價高嗎 ?
在未來有甚麼活動或事件正要發生,而這件事可以幫助你的公司成長 ?
公司的產業是在成長的趨勢上嗎 ? 這個趨勢會幫助客戶在未來更關注你的公司嗎 ?
政府有沒有新法規即將發布或刪除,而會對你的產業有正面幫助呢 ?
Threats (威脅)
威脅是那些你無法掌控的外來因子。你可以做預先的防範來面對突發事件的發生,降低損失與傷害
思考方向
有甚麼市場趨勢正在發生,而這件事會對公司產生負面的影響呢 ?
未來科技的發展會影響你的獲利商業模式嗎 ?
消費者習慣或使用者習慣的改變會影響你的產業嗎 ?
有強勁的潛在競爭者正在預備加入到你的市場當中嗎 ?
你的產品鍊上下游、供應商與你的合作關係穩固嗎 ?
優勢 ( Strengths )
世界上最有價值的品牌之一 /擁有世界性的知名度/ 用有最頂尖的科技實力/市場中合作首選的品牌/擁有專業的市場研究/Liam 拆解回收科技/持續擴張新的服務價值
劣勢 ( Weaknesses )
機會 ( Opportunities )
持續成長的用戶群 / 擁有產業內最專業的人才資源 /大量擴張分銷渠道的潛力/ 缺少綠能科技的實際應用產品/人工智能 AI 的發展
威脅 ( Threats )
武漢肺炎 ( COVID - 19 ) 爆發影響全球製造鏈/盜版產品氾濫,消費者難以識別/同業競爭越來越激烈/同業搶奪市佔率/中美關稅貿易戰/消費者法律訴訟
 
  經營策略不能一成不變,必須隨內部條件、外部環境的變動而調整。管理也必鬚根據企業體質、不同的階段,會有不同的管理模式。在世界大環境瞬息萬變的時代,以變應變,隨時調整服務於經營戰略的經營策略是經營管理的真諦。由此可見,我們認為,所謂經營策略,就是在企業經營管理中,為了實現某一經營目標,在一定的市場環境條件下,所有可能實現經營目標採取的行動及其行動方針,方案和競爭方式,均可稱為經營策略。它規定了在一種可能遇見和可能發生的情況下,應該採取的行動。由於經營策略活動是一項艱巨的用腦活動和理性思考的創造性活動,正確運用經營策略要滿足三個條件:一是要按順序採取行動,那種以後不能修改或遵循的,以不變應萬變的行動,不能稱為經營策略。二是未來將會出現的情況是不確定的,如果可能發生的情況是確定的,就不必制定經營策略了。三是發生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少,要及時對得到原不確定事物的信息做出反應。實踐中,由於這三個條件的經常出現,使策定經營策略的工作相當複雜。
 
經營策略的定義
1、經營策略是指擬定企業的長程目標,以及達成目標之行動方案的選擇與所需資源的分配.A. Chandler(1962)
 
2、經營策略是目的或目標的組型(pattern),以及達成目標的主要政策和計劃,用來說明所經營企業目前或未來的情況,和公司目前或未來的類型.K. Andrews(1965)
 
3、經營策略是組織活動與產品,市場間的連線(common thread),用以說明組織目前狀況和計劃的未來情況的基本性質.J. Ansoff(1965)
 
4、經營策略是目前與未來資源配置和環境交互活動的基本組型(fundamental pattern),用以指示組織將如何達成目標.Hofer & Schendel(1978)
 
5、經營策略是一種計劃,用以整合組織的主要目標,政策和活動順序,使之結合成一體.Quinn(1988)
 
6、經營策略是組織的活動和計劃,使組織的目標能與它的使命相配合,併在有效的方式中,使組織的使命能與其環境相配合.因此,經營策略就組織而言,是達成使命或目的之方法,而它也可能成為組織中較低階層的目的或績效的衡量.Thomas(1988)
 
7、經營策略是一種一致的,綜合的和統整的計劃,它使公司的優勢和環境的挑戰相關聯,用以確保企業的基本目標能經由組織適當的執行而達成.Jauch & Glueck(1989)
 
8、經營策略乃是組織在追求目標時,如何界定它與環境的關係,以及為適應環境的挑戰,所採取的方式或反應.經營策略的概念系涵蓋了目的與方法,而且兩者間存有連鎖的關係,亦即達成組織高階層目的所採用的方法,可成為次階層的目的.張火燦(2005)
 
企業經營戰略的特點
企業經營戰略是指為了實現企業的目標,在分析外部環境和內部條件的基礎上,在競爭中求生存爭發展做出的較長時期的總體性的謀劃與對策。其主要特點可概括為如下五點.
(一)整體性特點。它以企業整體發展為目標,規定了經營方向和整體行為,它對企業各個部門和各個層次的經營活動和管理行為都具有制約作用和指導作用。
(二)長期性特點。它以企業未來發展為指向,規定了企業在一個較長時期內的發展方針和目標。在調研預測和科學策劃基礎上,高瞻遠矚,深謀遠慮的謀求長遠發展和長遠利益。它既兼顧企業現實,又制約著只顧“當年紅”“當屆紅”靠拼設備和濫用資源的短期行為。
(三)權威性特點。它以發揮戰略整體功能為指向,規定了企業的戰略目標、戰略重點和戰略對策,是一種經營全局的戰略決策,對企業一切經營活動和管理行為都具有權威性的綱領性作用。
(四)競爭性特點。它以不斷擴大企業市場面,以市場占有率為指向,規定了尋求市場機會、排除風險威脅和與競爭對手爭高低的戰略及策略,從而謀求提高企業競爭的整體能力,爭得企業競爭的主動地位,使企業在激勵的競爭中持續發展和不斷振興。
(五)適應性特點。它以企業外部環境變化為指向。在創造條件,採取相應對策實現戰略任務而努力,在保持相對穩定的基礎上,不斷追蹤市場環境變化。與時俱進的做出必要的調整,從而確保企業經營戰略目標與市場環境變化不斷適應。保持適應——穩定——應變——再適應的良性迴圈。
 
企業經營戰略的構成
一個科學的企業經營戰略,是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的,並通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。
 
(一)經營戰略依據。
要確立一個切實可行又激勵職工,為實現經營戰略行為而奮鬥的企業經營戰略,必須在調研預測分析的基礎上,綜合揭示和反映企業內外的共同性和差異性,從而確定經營戰略的客觀依據。任何性質的經營發展戰略,都是全方位的,開放系統的,著眼於未來發展的,必須把企業經營同國內外大環境聯繫起來而發展自身。這就要儘量占有情報資料,密切註意相關科學技術發展和市場供需變化,從中預測其最新的發展趨勢,作為企業經營戰略依據。另一方面,還要掌握企業內外的差異性,對經營戰略的有利條件、競爭能力和不利的制約因素等內部個性的研究,也是經營戰略的一個重要依據。
(二)經營戰略思想。
作為企業經營戰略靈魂的指導思想,它對經營戰略目標、經營戰略重點、經營戰略決策起著統帥作用。但一個正確的戰略思想的形成不是偶然的,它是對企業在一個歷史時期發展,總體上起決定性作用的客觀規律的高度概括。是企業經營過程中總結提煉經驗教訓,以及對企業適應市場環境變化中主要矛盾進行分析研究的產物。經營戰略思想來源於企業經營管理主要矛盾的分析研究,企業經營戰略就是改變不適應市場變化的條件和解決發展中的主要矛盾。經營戰略的指導思想概括並產生指導方針,指導方針體現並制約指導思想。二者相輔相成,指導企業經營戰略各構成要素之間的相互作用,發揮經營戰略的整體功能。經營戰略思想是一個重要的前提性的構成要素。
(三)經營戰略目標。
作為在一定經營戰略時期企業要達到的經營目的和期望結構的經營戰略目標,其正確與否及其水平高低,直接影響著企業生產經營活動的成敗。因此,經營戰略目標的確定,必須對外部環境和內部條件的調查預測資料,進行綜合分析。其目的是在尊重客觀可能性的前提下,充分發揮主觀能動性,實現外部環境與內部條件的最佳組合,形成特定的企業經營戰略。特別是要積極改變企業內部條件,主動適應外部環境變化,併在市場環境變化中捕捉企業的經營機會。經營戰略目標是企業經營戰略的主幹,要通過定性方法確定這條主幹的發展水平和發展方向;通過定量方法確定這條主幹的發展程度和發展速度。綜合定位和定時、定性和定量的研究方法所確定的經營戰略目標,既要具有先進性,又要具有可行性。並要具備目標的多層次,以便進行評價和優選,達到從不同角度優化經營戰略目標的目的。
(四)經營戰略重點。
一個企業經營戰略有沒有經營戰略重點及其具備經營戰略目標的多檔次,以便進行比較和優選,達到從不同角度優化經營戰略目標的目的,是很重要的。經營戰略重點恰當與否,是能否實現戰略目的的關鍵環節。經營戰略重點作為實現經營戰略目標的關鍵部位,既包括企業經營管理中比較薄弱的關鍵環節,也包括相對競爭中的優勢或變異中的主要矛盾。沒有重點就沒有戰略。明確經營戰略重點就為實現經營戰略目標,確定了主攻方向,以便恰當合理的集中使用人、財、物力等資源,掌握戰略指導的主攻權。 在經營戰略實現的全過程中,以經營戰略目標為主幹和核心,其經營戰略重點還因戰略階段的不同而有所變化或相對側重,以便實行分階段的戰略指導。前後階段既有區別又聯繫密切,前階段成為後階段的準備和基礎,後階段是前階段的繼續和發展。要依據客觀條件的成熟程度,及時實現前後階段的轉移及其經營戰略重點的轉移。
(五)經營戰略對策。
作為實現經營戰略思想、經營戰略目標和經營戰略任務的主要措施和手段的經營戰略對策,其主要目的是為了謀求在解決企業戰略發展過程中,經營戰略目標與市場環境變化之間的不相適應性。如果經營戰略目標與市場供需變化相脫節,不僅會制約企業的發展,還會威脅企業的生存。因此,企業必須通過制定正確的經營戰略對策,促使經營戰略目標與市場環境的變化相互適應。經營戰略對策是強勁而有力的措施和手段,以確保經營戰略能夠具有突破性或跳躍式的發展態勢。就經營戰略對策特征而言,它主要具有預見性、針對性、靈活性和配套性四個方面。
 
經營策略的形式(1)Chaffee(1985)將經營策略的形式分為:線性的經營策略、適應的經營策略、詮釋的經營策略。
 
線性的經營策略(linear strategy)
線性的經營策略系用以決定企業的長程目標,系列活動和分配達成目標所需的資源.適用於穩定和可預測的環境.
 
適應的經營策略(adaptive strategy)
適應的經營策略關心的是外在環境的機會與威脅,以及組織利用這些機會的能力與資源,兩者間相互配合的發展.適用於變動性較大而不易預測的環境.
 
詮釋的經營策略(interpretive strategy)
詮釋的經營策略用以說明組織隱含的意義或是一些事實的法則,使參與者能瞭解組織及其環境,藉以導引個人的態度.適用於引發參與者有利於組織的動機.
(2)Mintzberg(1973)將經營策略的形式分為:企業型、適應型、規劃型。
 
企業型經營策略(entrepreneurial mode)
企業型主要特征是經營策略的制定著重於新機會的開創,因此,領導者從事的是大膽的決策,和帶冒險性的活動.適用於成本少,以及冒險造成的損失亦少的規模較小或新成立的企業.
 
適應型經營策略(adaptive mode)
適應型主要特征是組織缺乏明確的目標,經營策略的制定是為瞭解決現有問題,因此,經營策略基本上是補救的性質,經由逐漸調適或修改的過程.適用於複雜和快速變動的環境,擁有決策權的團體是相互牽制形成決策力量分散的大型企業或機構.
 
規劃型經營策略(planning mode)
規劃型經營策略是事先發展出來的有系統和有結構的計畫,或是一套明確的指引.適用於組織有營運的目標,環境是可預測和穩定的,而且能承擔從事正式分析所需費用的大型企業.
 
經營策略的類型
(1)Miles & Snow(1984)將經營策略的類型分為:防衛型策略、前瞻型策略、分析型策略、反應型策略。
(2)Hofer & Schendel(1978)將經營策略的類型分為:增加市場占有率的經營策略、成長經營策略、利潤策略、集中市場和減少資產的經營策略、轉向經營策略、出售或解散經營策略。
(3)Porter(1985)將經營策略的類型分為:成本領導策略、差異策略、重點策略。
(4)Jauch & Glueck(1989)將經營策略的類型分為:穩定的策略、擴張的策略、減縮的策略、聯合的策略、生命周期與經營策略。
 
  這裡必須指出,企業為實現經營目標所採取的行動,通常情況下是指資源的配置和運用(一個企業所擁有的資源寶庫中的人力、物力、財力、技術、管理和信息等)。可見經營策略在企業經營管理上具有支配整個事業的運轉和命運的地位。但經營策略的產生是通過策劃策定的,是經營策略策劃的產物。一般而言,經營策略的生成是在策劃原則指導下,通過科學策劃程式運作而成的。當然簡單的經營策略的生成,也有不按策劃程式步驟而隨機一蹴而就的,這是一種策劃藝術。
 
經營策略的層次
  總體策略(corporate strategy)
 
  總體策略主要用在多角化經營的企業中,決定企業要經營什麼,各事業部門資源的分配以及統整各事業單位,以發揮組織的最大功效.總體策略是組織的長程方向(三年以上),不會經常更動,而且與其他經營策略相較,比較不具體和不易評鑒其成效.
事業策略(business strategy)
 
  事業策略主要著眼於統整各事業單位的功能,例如:生產,行銷,財務,人力資源以及研究和發展等部門的活動,使之能符合總體的策略外,更重要的是發展每個事業單位的能力與競爭的優勢,瞭解產品和市場的範圍與需要.
 
功能策略(functional strategy)
 
  功能策略主要在統整每個功能單位內的次級功能,例如:生產功能內的製造,品管,裝配等次級功能,使之具有獨特的能力,發揮最大的生產力,以協助事業策略,達成企業的總體策略.
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變,但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位,要求營銷者必須從零開始,使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時,一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色,另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度,然後根據這兩方面進行分析,再選定本公司產品的特色和獨特形象。
 
三.市場定位的內容
 
1、產品定位:側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/用性/款式/  2、企業定位:即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度
 
3、競爭定位:確定企業相對與競爭者的市場位置
 
4、消費者定位:確定企業的目標顧客群 。
 
5. 其他方式等等。
 
市場定位的關鍵是企業要設法找出本企業相對競爭者來說更具有競爭優勢的特性。
 
四、市場定位步驟
 
(一)市場定位的層次
 
考慮在哪個層次上定位。通常把定位分為三個層次:
 
1、行業定位
指企業選擇在哪個行業進行競爭,不同的行業的定位,直接會影響到企業定位和產品定位。
 
2、企業定位
企業對自己在行業中的角色進行定位,決定企業在行業中是作為領先者、挑戰者還是追隨者,不同的的企業定位決定了企業在競爭中採取不同的策略。
 
3、產品定位
根據產品所處的細分市場不同,選擇競爭對手,通過尋找出本產品相對競爭對手的獨特競爭優勢,對產品進行定位。
 
對於定位層次有兩點需要說明:首先,行業定位、企業定位和產品定位是密切相關的;其次,品牌既可在企業層次也可在產品層次上創立。
 
(二)屬性辨別
 
確定了市場定位層次後,需要要識別所選細分市場中的重要屬性。不同細分市場的顧客選擇產品時所關注的產品屬性是有差別的,需要研究清楚在決定不同細分市場的乘客選擇服務時所關注的突出屬性,這將形成定位的基礎。
 
(三)市場定位畫像和競爭坐標系
 
根據市場定位和產品屬性,位置市場定位的畫像,並結合行業中企業進行競爭坐標系的標定。標識出企業自身與其他競爭企業見的定位坐標圖。
通過這一步,可以識別出市場上潛在的空缺,市場機會,競爭的切入點等等。
 
(四)市場定位評估
 
根據步驟三,找出企業自身的優勢,進行差異化定位,並對這種差異化定位進行評估。
 
1、與競爭對手相對比定位評估
 
通常這種方法適用於行業的追隨者。
 
2、選擇尚未占據的市場位置
 
這種定位是通過識別出市場中尚未占據的市場空缺,然後占據這個市場空缺。
 
對企業定位選擇評估常見維度:
 
(1)定位是否創造價值
 
定位能否給消費者創造價值,不能創造價值的定位是沒有意義的。
 
(2)定位是否真實可信
 
考慮企業的資源和能力是否支持此定位,是否真實且可實現。無法實現,或部真實的定位會產生消費者的對企業的不信任,會給企業帶來非常大的傷害。
 
(3)定位能否帶來競爭優勢
 
定位必須能將企業和競爭者區別開來,並能夠給企業帶來差異化的競爭優勢。
 
(五)定位描述
 
企業的市場定位明確後,需要把這種定位準確的表述出來,這種表述既要使企業的產品、品牌與競爭品相區別,又要將企業的品牌與消費者的身份、生活相聯繫。
 
(六)營銷組合
 
企業定位確定,並清晰後,在企業的經營過程中,特別是市場推廣過程中,需要針對這一定位,進行一系列營銷組合來成功的實施定位。定位也意味著戰略方向的確定,而營銷組合是沿著定位的方向進行所有戰術營銷活動,營銷組合的所有元素都可以用來影響顧客的感覺以及與此相關的產品或企業的定位。
 
簡而言之,市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。競爭優勢一般有兩種基本類型:一是價格競爭優勢,就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢,即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業採取一切努力在產品特色上下工夫。
 
1.識別潛在競爭優勢
 
(1)競爭對手產品定位如何?
 
(2)目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
 
(3)是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
 
2.核心競爭優勢定位
 
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的,也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、採購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項,哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目,以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
 
人力資源與組織策略 / 各部門之營運策略(一)業務(二)設計(三)工務(四)會/  設計之價格訂定與服務策略 (一)人員(長期)  (二)設備.交通工具 (三)事務用品(長期)  (四)公司租金.水電 (長期)  (五)週轉 資金支出計畫

維繫舊客戶策略 舊廠商

開發新客戶策略 新合作之廠商

一.公司內部現況:

公司需因所須設計之產品品質要突破, 如無法導致已有部分客戶流失或因成品交貨日期一再延遲, 使得失去舊有客戶對我們的信任, 其歸?的原因有:

  1. 因其公司內部各部門間無法將其職務劃分清楚,導致美工人員間電話接聽, 而無法專心於產品設計上, 公務人員兼會計人員, 而使得一整年度之帳目無法調出查看, 公司整年確實之盈虧亦無從查起, 而老闆兼AE業務人員, 因個人因素影響工作意願, 導致無法進到監控設計之產品是否達到客戶要求.
  2. 美工人員素質要提升, 使得印刷廠不願盡其能力保障其產品之品質.設計要創新
  3. AE業務要做到開發新客戶之責任
  4. 工務要盡其責任監控產品之品質與交貨日期之信用
  5. 因成立至今辦公環境一職已租約方式經營, 固再換一個地方便也會流失掉一些客戶
  6. 在專業設備上, 公司一直是以傳統之做法來處理各項事務,要不斷跟新設備

二.公司外部現況:

目前公司之客戶, 與中小型之公司, 工廠居多, 但有成品與提案時設計相去甚遠或延遲交件等不良紀錄,在合作廠商方面, 因設計產品不慎完美, 固廠商也較不講究其成品品質

三.公司經營政策

1.對內部

要求各部門之人員具備專業知識, 以提升產品之品質, 各部門人員須監控相關之業務進度, 達到互動之精神, 並隨時增加其專業知識. 能力的發揮與團隊精神是本公司最需要的人才.

公司必要時逐月檢討各部門運作之情形與上游與下游之配合度.

各部門各盡其職以發揮其組織功能

估價及作業期限

以舊客戶而言, 是漢斯國際印刷有限公司為擴大其經營而設立, 於人生意興隆,業績穩定的認同感, 進而增加舊客戶對漢斯國際印刷的信賴與支持, 乃至於介紹,開發到新客源.

以新客戶而言, 漢斯國際印刷有限公司工務為直接監控其產品品質而經營的項目, 強調由企劃到設計製作至客戶手上完整的成品之一貫作業, 可保障產品之品質,進度.

特色是– 從客戶需求出發, 支援及最佳配合度, 以達成客戶滿意的全程服務.

最終將平面設計公司轉而成專業之設計公司.

控制設計品之水準品質 並提升其公司之地位, 與客戶之階層

.經營市場之地位 (企業定位)  (技術定位) .企業人員組織

主管/ 業務部門(2員) /開發新客戶 將客戶需求告知設計與之溝通

 達到客戶之要求 / 負責與印刷廠聯繫 / 要求印刷成品品質 / 下游廠商 / 估算成本/ 控制成本

印刷種類

● 包 裝 類:包裝彩盒、雷射紙盒、瓦楞包裝盒、手提紙袋、禮盒、化妝品盒, 藥妝盒、玩具盒、茶葉盒、伴手禮盒、食品盒等等代工。

● 書 籍 類:書籍印刷、目錄印刷、雜誌印刷、小說印刷、漫畫印刷、月刊印刷、月刊、校刊印刷、說明書、畢業記念冊印刷承製。

● 型 錄 類型錄印刷、海報印刷、DM印刷、傳單印刷、菜單印刷、手冊印刷、型錄設計、筆記本、說明書印刷代工承製。

● 貼 紙 類轉印貼紙、PVC貼紙、雷射貼紙、金銀貼紙、銅板貼紙、產品貼紙、半膠貼紙、透明貼紙、罐頭貼紙..印刷代工承製。

● 卡 片 類:吊牌印刷、吊卡印刷、硬紙卡、厚卡印刷、邀請卡印刷、明信片印刷、造型吊卡印刷、背卡印刷、名片...印刷承製。

● 紙 箱 類:瓦楞紙箱、白E楞紙箱、牛皮瓦楞紙箱、工業用紙箱、五層瓦楞紙箱、三層瓦楞紙箱、水果紙箱、特殊瓦楞紙印刷代工。

● 紙 卡 類:雷射卡、黑卡、珍珠卡、鋁箔卡、PVC / PET / PP、厚紙卡印刷、手工盒、穿線吊牌紙卡、特殊美術紙張印刷承製。

● 桌 遊 類:遊戲遊卡、撲克牌、桌遊益智遊戲、桌遊卡盒、桌遊卡套、桌遊卡片、桌遊卡盒裝、橋牌塔、塔羅牌、魔術牌、橋牌、塑  膠遊戲卡、海報、大富翁遊戲、硬盒、PVC盒、書型盒、精裝盒、濕糊盒、手工盒、紙牌製作、錦盒、3D卡印刷、3C紙卡、桌上立牌、硬盒禮盒依客戶客製化印刷承製。

 

紙盒印刷製作內容了解  ( 印刷面積最大109x139.3公分)(印刷最大機器166.7x116.7公分 )

尺寸開數 :紙盒長X 寬X 高公分.(最大印刷面積72X102.4公分/最小印刷面積36.5X54.4公分)。

紙張種類 :單銅T、灰銅卡、鑽卡紙、水樣白卡紙、白銅卡紙、銅西卡紙、美術紙類(進口紙) 。

紙張磅數 :紙張厚度  (250磅、300磅、350磅、400磅、500磅、600磅)。

印刷顏色 :六色印刷、五色印刷、四色印刷、兩色印刷、單色印刷 ( 目前印刷幾乎都是彩色機不建議印單色)

印刷數量 :彩盒數量、( 彩盒有關於如何拼模比較合適 ) 。

打樣方式 :數位樣或是正式樣 ( 直接上機印刷打樣或打樣 ) 。

刀模種類 :一般刀模、日本刀模、瑞士刀模、鋼刀模、鐳射刀模、五金刀模等... ( 彩盒數量有關於刀模品質)

紙盒上光 :水性光、上亮光、上霧光、絨布、磨砂、消光或加局部光、UV上光(UV又分為亮UV、霧UV、離型UV)。

特殊做法 :開天窗、手提把、貼透明片、燙金銀、打銅扣等...

 

紙盒印刷時間流程製作

報價成交簽約 ==印刷提供檔案 (Illustraor /Photoshop /CorelDRAW / Indesign /PDF)==>打數位樣(打正式樣)1天==>印刷紙張3天==>裱瓦楞紙張3天==>曬版1天==>印刷3天==>上光2天==>開刀模2天==>扎工1天==>糊紙盒1天==>包裝出貨( 整個流程大約16天 ) 不含設計攝影(量多時間另計) 趕件5-7天

電話: 02-2998-2117-8專線666業務專線許小姐  漢斯國際印刷專員黃先生0910-243496  Line:0910-243496

 

 

彩色瓦楞紙盒印刷製作內容了解  ( 印刷面積最大109x139.3公分 )印刷最大機器166.7x116.7公分 )

尺寸開數 :紙盒長X 寬X 高公分. .(最大印刷面積72X102.4公分/最小印刷面積36.5X54.4公分)

紙張種類 :單銅T、灰銅卡、鑽卡紙、水樣白卡紙、白銅卡紙、銅西卡紙、美術紙類(進口紙)

紙張磅數 :紙張厚度(250磅、300磅、350磅、400磅。

裱瓦楞紙 :裱E浪、裱白E浪、裱B浪、裱F浪、裱牛皮紙、裱E浪加強+B浪。

印刷顏色 :彩色印刷、單色印刷、雙色印刷+特別色( 雷射印刷或UV印刷).

印刷數量 :幾個彩盒、( 有關於如何拼模比較合適)

刀模種類 :一般刀模、日本刀模、瑞士刀模、鋼刀模、鐳射刀模、五金刀模等... ( 彩盒數量有關於刀模品質)

紙盒上光 :水性光、上亮光、上霧光、絨布、磨砂、消光或加局部光、UV上光(UV又分為亮UV、霧UV、離型UV)。

打樣方式 :數位樣或是正式樣( 直接上機印刷打樣或打樣).

特殊做法 :開天窗、手提把、燙金銀、貼透明片、打銅扣等...

彩色瓦楞紙盒時間流程製作

報價成交簽約==>印刷提供檔案 (Illustraor /Photoshop /CorelDRAW / Indesign /PDF)==>打數位樣(打正式樣)1天==>印刷紙張3天==>裱瓦楞紙張3天==>曬版1天==>印刷3天==>上光2天==>開刀模2天==>扎工1天==>糊紙盒1天==>包裝出貨( 整個流程大約16天) 不含設計攝影(量多時間另計) 趕件5-7天

 

說明書印刷製作內容了解

● 說明書封面紙張 :模造紙張,道林紙張,特銅紙張,雪銅紙張,銅西卡紙張或進口紙張。

 說明書內頁紙張 :模造紙張,道林紙張,雜誌紙張,特銅紙張,雪銅紙張,畫刊紙張,新聞紙張。

● 說明書封面磅數 :80磅、100磅、120磅、150磅、180磅、200磅。

● 說明書內頁磅數 :60磅、70磅80磅、100磅、120磅、150磅。

● 說明書開數 :八開,16開,32開全版開數或菊四開,菊八開,菊16開,菊版開數。

 說明書顏色 :六色印刷、五色印刷、四色印刷、兩色印刷、單色印刷。

● 說明書上光 :水性光、上亮光、上霧光、絨布、磨砂、消光或加局部光、UV上光(UV又分為亮UV、霧UV、離型UV)。

 裝訂方式 :兩折、S折、開門折、騎馬釘、膠裝、穿線膠裝。

● 印刷數量:數量( 頁數有關於台數比較合適)

 

說明書製作時間流程

報價成交簽約==>印刷提供檔案 (Illustraor /Photoshop /CorelDRAW / Indesign /PDF)==>打數位樣(打正式樣)2天==>印刷紙張3天==>曬版1天==>印刷3天==>上光2天==>裝訂3天==>包裝出貨(整個流程大約15天)(量多時間另計) 趕件4-6天

 

吊卡印刷製作內容了解 ( 手工盒/厚吊卡)

尺寸開數 :紙盒長X 寬X 高公分.( 展開紙大)

紙張種類 :單銅T、灰銅卡、鑽卡紙、水樣白卡紙、白銅卡紙、銅西卡紙、美術紙類(進口紙)

對裱紙張 :灰紙板幾盎24 x 33尺寸8盎-10盎-12盎-14盎-16盎-18盎、盎司可訂抄 每噸13,000元 18盎司

對裱厚度 :紙張厚度(600磅、800磅、1000磅、1200磅、1400磅、2000磅) 0.1至0.3公分

印刷顏色 :彩色印刷、單色印刷、雙色印刷+特別色( 雷射印刷或UV印刷).

紙盒上光 :水性

書籍印刷製作內容了解

 書籍封面紙張 :銅西卡紙張,特銅紙張,雪銅紙張,美術紙張或進口卡紙張。( 封面可用厚紙板)

● 書籍內頁紙張 :模造紙張,道林紙張,雜誌紙張,特銅紙張,雪銅紙張,畫刊紙張,新聞紙張。

● 書籍封面磅數 :80磅、100磅、120磅、150磅、180磅、200磅、250磅。( 300磅以上不建議容易摺裂)

 書籍內頁磅數 :80磅、100磅、120磅、150磅、180磅