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印刷從企劃立案到印刷品的完成,必需經歷許多程序,結合無數人的專業技術才能完成,例如平面設計師、商業攝影師、文案人員、打字編排人員、美術人員、分色技師、晒版技師、工務人員、印刷技師、裝訂、上光各種加工技師等,缺少任何一員都無法順利完成印刷品,所以他們都是重要功臣。

 

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Hans International Printing Co., Ltd.
Hans Printing Specialist Mr. Huang Mobile 866 0910243496 :  http://www.hans-p-d.com.tw 
No. 66, Lane 192, Siyuan Road, Xinzhuang District, New Taipei City, Taiwan
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 我們協助眾多企業、組織進行印刷品的整合規劃與製作,專注於提供全面的印刷整合服務,在有限的時間與金錢之下,幫您想更多、做更多、贏更多。

 

民國75年5月成立巧匠印刷事業有限公司。

民國80年2月成立伏爾泰設計廣告公司。

民國82年成立全面採用業界最新穎各類麥金塔8台及PC電腦設備4台。

民國88年並有印刷平台及掃描分色機及網片輸出雷射彩色印表機。

民國92年整合對客戶品質要求進口文化用紙降低成本、針對印件流程嚴格把關。

民國95年成立漢斯國際印刷有限公司網站及成立聯合企業印刷目標針對透明塑膠印刷銀箔UV印刷及鐵皮印刷承印。

民國97年5月申請漢斯國際印刷有限公司。與各種最先進印刷機廠商互相結合,主要聯合印刷提高品質的要求及降低成本

民國100年增加營業項目、透明包裝盒印刷、PET透明包裝印刷、銀箔包裝盒與鐵皮印刷。

民國101年成立洋洋免費廣告刊登網站 ,主要提供客戶一個免費網路廣告刊登,網路分類廣告刊登服務平台,擁有最新SEO技術讓您刊登的產品或服務容易被搜索,增加你的廣告曝光率及關鍵字

民國103年成立花果山資訊網站讓人分享地球上植物與環境保護,集中全世界各類花、水果、蔬菜、樹、中藥材以便了解查詢。

民國104年漢斯印刷網站擴大重整,針對客戶年終回饋金(每年100萬以上年終回饋0.03)以一家公司

民國106年漢斯人員重整,10月16日股東更換轉由張經理負責國內業務(新增每年100萬以上年終回饋0.03)以一家公司

民國107年成立瀚峰彩色印刷有限公司 http://www.hanfom.com/index.php ,針對桃園以南及新竹以北客戶服務(專做紙盒PVC盒段佈印刷、紙袋印刷以及各種加工印刷)新客戶紙盒享有95折優惠

民國108年公司擴充人員加強品質及電腦設備,增加業務量人才培訓董事會重大決議事項業務以達目標前進

民國109年公司擴充人員加強品質及電腦設備,提供主管、部門及全體員工的人才培訓,業務銷售人員提升銷售業績前進,導入員工訓練流程,不同職位、職務,客製化個人學習歷程、加強網站優化、增加新客戶。 

   

 
具有35年專業經驗、主要業務為:紙盒印刷、書籍印刷印刷製版設計編排 工商攝影、進口紙張、上光裝訂( 各種印刷承製歡迎同行代工 )

 

● 包 裝 類:彩色紙盒、包裝彩盒、雷射紙盒、 瓦楞包裝盒、手提紙袋、禮盒...印刷承製。

● 書 籍 類:書籍印刷、目錄印刷、經書印刷精裝本印刷月刊、校刊印刷、畢業記念冊印刷承製。

● 型 錄 類:型錄海報、DM 宣傳單、說明書、各種書籍及印刷承製。

● 貼 紙 類:轉印貼紙、PVC貼紙、透明貼紙、網版貼紙...印刷承製。

● 卡 片 類:背卡、吊卡、邀請卡、明信片、造型吊卡、明信片...印刷承製。

● 朔 膠 類:PVC盒、PET盒、透明包裝盒、金銀鋁箔包裝盒、L型透明資料夾...印刷承製。

● 設 計 類:企業形象CIS設計、網站連結、展覽行銷規劃、網路行銷關鍵字。

● 緞 布 類:緞布印刷、尼龍布印刷、充皮布、不織布印刷、各種床墊海報PVC印刷承製。

● 攝 影 類:產品攝影、戶外攝影、工商錄影、光碟製作印刷設計規劃。

● 紙 箱 類:瓦楞紙箱、白E楞紙箱、工業用紙箱、彩色紙箱…特殊瓦楞紙印刷承製。

● 紙 卡 類:雷射卡、黑卡紙盒、珍珠卡、鋁箔卡、進口特殊紙張印刷承製。

● 鐵 皮 類:茶葉罐、餅乾盒、305鐵罐、易開罐、馬口鐵印刷...各式鐵罐印刷品製作。

● 大圖輸出:彩色帆布、海報掛軸、樓層帆布、人型立牌、海報POP相紙、藝術油畫布製作。

● 辦公用品:二三四聯單、印刷電腦報表紙、複寫聯單、信封、信紙、公文封印刷、表格及便條紙...名片印刷承製。

 

專印各式彩盒印刷 彩盒印刷彩色紙箱、目錄書及印刷、各種PVCPET特殊UV印刷、一貫作業、免費估價、同業代工、全省交貨、紙品外銷、代客報關。

 

 

為美是人類共同的語言

 

漢斯國際印刷具備印刷專業人員,透過觀察、分析、構思、,將客戶需求與原始構想轉化表

達出來,最美的作品上,並兼具實用與藝術的雙重價值。

我們重視每一位客戶量身打造獨一無二的視覺設計規劃,

選擇漢斯國際印刷有限公司,就是為您的企業品牌加分!

 

                  

很多印刷廠客戶嚴重流失的問題,針對此問題出現許多不同的聲音,「應面向高端顧客推出更精致化的實體店服務」,有人認為「應隨著時代改變瞄準年輕人」,同時,前線客服單位則反應「顧客常抱怨送貨速度太慢」,銷售人員則表示是因為「報價優惠不夠吸睛」...等。最大的難題是究竟何者為造成顧客流失的真正原因,有具參考性的如何解決,「合理的報價合乎客戶成本」「印刷顏色需嚴格對色」「交貨需準時」「包裝標籤要明確

漢斯國際印刷有限公司強調在創新產品/服務或是設計理想體驗前,應診斷分析厘清問題所在,才能有效定義創新機會點及改善。
2018-01-12 18_36_12-20171208_Lenovo-用户体验战略框架 [唯讀] - Microsoft PowerPoint

你的公司要往哪個方向去經營呢 ?
 
市場分析、經營策略、行銷計畫、產品推動、競爭者分析等專案也都需要全盤考量才能讓計畫在執行時能更有效率與依據
優勢(Strengths)與劣勢(Weaknesses)著重在被分析對象「內部的」狀態
 
而機會(Opportunities )與威脅(Threats)則是被分析對象「外部的」環境狀態
 
針對外部環境的分析,若你想在做更深入的討論,就可以使用 PEST ( 政治、經濟、社會、科技 ) 的分析方法
 
分析這四象限,提供被分析目標在未來制訂經營戰略上能把資源聚焦,找到對自己有利的地方做強化,弱項的地方做彌補,或是應用內部優勢去抵擋外部威脅、外部機會去消除內部劣勢等綜合應用。
Strengths (優勢)
優勢是那些你公司特有的強項,你可以控制的力量 !
思考方向
跟同業相比,你能勝過對方的地方是甚麼 ?
那些公司提供的服務、產品、流程是成功的 ?
公司有哪些軟實力 ? 像是知識、Know how 、人脈、技能、名聲等
公司有哪些硬實力 ? 像是客戶名品質、技術超群、設備優良、資金多等
Weaknesses (劣勢)
劣勢是那些會削弱公司力量的元素 ! 若你想要保持競爭力,就必須讓這些劣勢消失或至少降低他對你的傷害 !
思考方向
團隊之間有溝通的代溝或阻礙嗎 ?
公司的位址好嗎 ?
公司的產品、服務、流程上有需要進步的地方嗎?
與公司相關的項目中需要具備競爭力,但目前還沒有獲得?
哪些軟硬體資源是公司目前欠缺 ? 像是資金、人才、技術、設備等
Opportunities (機會)
因產業進展、環境變動而幫助你公司成長的外部因子
思考方向
你的產業會在成長浪頭上嗎 ? 客戶對你公司的評價高嗎 ?
在未來有甚麼活動或事件正要發生,而這件事可以幫助你的公司成長 ?
公司的產業是在成長的趨勢上嗎 ? 這個趨勢會幫助客戶在未來更關注你的公司嗎 ?
政府有沒有新法規即將發布或刪除,而會對你的產業有正面幫助呢 ?
Threats (威脅)
威脅是那些你無法掌控的外來因子。你可以做預先的防範來面對突發事件的發生,降低損失與傷害
思考方向
有甚麼市場趨勢正在發生,而這件事會對公司產生負面的影響呢 ?
未來科技的發展會影響你的獲利商業模式嗎 ?
消費者習慣或使用者習慣的改變會影響你的產業嗎 ?
有強勁的潛在競爭者正在預備加入到你的市場當中嗎 ?
你的產品鍊上下游、供應商與你的合作關係穩固嗎 ?
優勢 ( Strengths )
擁有專業的市場研究/Liam 拆解回收科技/持續擴張新的服務價值
劣勢 ( Weaknesses )
機會 ( Opportunities )
持續成長的用戶群 / 擁有產業內最專業的人才資源 /大量擴張分銷渠道的潛力/ 缺少綠能科技的實際應用產品/人工智能 AI 的發展
威脅 ( Threats )
武漢肺炎 ( COVID - 19 ) 爆發影響全球製造鏈/盜版產品氾濫,消費者難以識別/同業競爭越來越激烈/同業搶奪市佔率/中美關稅貿易戰/消費者法律訴訟
 
  經營策略不能一成不變,必須隨內部條件、外部環境的變動而調整。管理也必鬚根據企業體質、不同的階段,會有不同的管理模式。在世界大環境瞬息萬變的時代,以變應變,隨時調整服務於經營戰略的經營策略是經營管理的真諦。由此可見,我們認為,所謂經營策略,就是在企業經營管理中,為了實現某一經營目標,在一定的市場環境條件下,所有可能實現經營目標採取的行動及其行動方針,方案和競爭方式,均可稱為經營策略。它規定了在一種可能遇見和可能發生的情況下,應該採取的行動。由於經營策略活動是一項艱巨的用腦活動和理性思考的創造性活動,正確運用經營策略要滿足三個條件:一是要按順序採取行動,那種以後不能修改或遵循的,以不變應萬變的行動,不能稱為經營策略。二是未來將會出現的情況是不確定的,如果可能發生的情況是確定的,就不必制定經營策略了。三是發生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少,要及時對得到原不確定事物的信息做出反應。實踐中,由於這三個條件的經常出現,使策定經營策略的工作相當複雜。
 

  

合版印刷特性對整個產生結構性改變:

1. 彩色取代單色      2. 少量多樣又價廉印刷

3. 工序縮減速度快    4. 工廠領導產品開發

5. 客製成本降低      6. 市場惡性競爭

7. 價格公開透明      8. 利潤取決於規模大小

 

合版印刷問題及品質

1.印刷色彩品質不穩定 ( 無法依照你的顏色印刷 )

2.合板不會檢查稿件及圖片解析度就直接印刷照成退件

3.無法拚模不會浪費紙張及紙張種類限定

4.出血問題及檔案字型還有圖檔連結照成字型跑掉圖片不見 )

5.一定要有專業製版經驗和美工底子才能發稿件(不然稿件時常重印)

 

 

    

 
經營策略的定義
1、經營策略是指擬定企業的長程目標,以及達成目標之行動方案的選擇與所需資源的分配.A. Chandler(1962)
 
2、經營策略是目的或目標的組型(pattern),以及達成目標的主要政策和計劃,用來說明所經營企業目前或未來的情況,和公司目前或未來的類型.K. Andrews(1965)
 
3、經營策略是組織活動與產品,市場間的連線(common thread),用以說明組織目前狀況和計劃的未來情況的基本性質.J. Ansoff(1965)
 
4、經營策略是目前與未來資源配置和環境交互活動的基本組型(fundamental pattern),用以指示組織將如何達成目標.Hofer & Schendel(1978)
 
5、經營策略是一種計劃,用以整合組織的主要目標,政策和活動順序,使之結合成一體.Quinn(1988)
 
6、經營策略是組織的活動和計劃,使組織的目標能與它的使命相配合,併在有效的方式中,使組織的使命能與其環境相配合.因此,經營策略就組織而言,是達成使命或目的之方法,而它也可能成為組織中較低階層的目的或績效的衡量.Thomas(1988)
 
7、經營策略是一種一致的,綜合的和統整的計劃,它使公司的優勢和環境的挑戰相關聯,用以確保企業的基本目標能經由組織適當的執行而達成.Jauch & Glueck(1989)
 
8、經營策略乃是組織在追求目標時,如何界定它與環境的關係,以及為適應環境的挑戰,所採取的方式或反應.經營策略的概念系涵蓋了目的與方法,而且兩者間存有連鎖的關係,亦即達成組織高階層目的所採用的方法
 
企業經營戰略的特點
企業經營戰略是指為了實現企業的目標,在分析外部環境和內部條件的基礎上,在競爭中求生存爭發展做出的較長時期的總體性的謀劃與對策。其主要特點可概括為如下五點.
(一)整體性特點。它以企業整體發展為目標,規定了經營方向和整體行為,它對企業各個部門和各個層次的經營活動和管理行為都具有制約作用和指導作用。
(二)長期性特點。它以企業未來發展為指向,規定了企業在一個較長時期內的發展方針和目標。在調研預測和科學策劃基礎上,高瞻遠矚,深謀遠慮的謀求長遠發展和長遠利益。它既兼顧企業現實,又制約著只顧“當年紅”“當屆紅”靠拼設備和濫用資源的短期行為。
(三)權威性特點。它以發揮戰略整體功能為指向,規定了企業的戰略目標、戰略重點和戰略對策,是一種經營全局的戰略決策,對企業一切經營活動和管理行為都具有權威性的綱領性作用。
(四)競爭性特點。它以不斷擴大企業市場面,以市場占有率為指向,規定了尋求市場機會、排除風險威脅和與競爭對手爭高低的戰略及策略,從而謀求提高企業競爭的整體能力,爭得企業競爭的主動地位,使企業在激勵的競爭中持續發展和不斷振興。
(五)適應性特點。它以企業外部環境變化為指向。在創造條件,採取相應對策實現戰略任務而努力,在保持相對穩定的基礎上,不斷追蹤市場環境變化。與時俱進的做出必要的調整,從而確保企業經營戰略目標與市場環境變化不斷適應。保持適應——穩定——應變——再適應的良性迴圈。
 
企業經營戰略的構成
企業經營戰略,是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的,並通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。
 
(一)經營戰略依據
要確立一個切實可行又激勵職工,為實現經營戰略行為而奮鬥的企業經營戰略,必須在調研預測分析的基礎上,綜合揭示和反映企業內外的共同性和差異性,從而確定經營戰略的客觀依據。任何性質的經營發展戰略,都是全方位的,開放系統的,著眼於未來發展的,必須把企業經營同國內外大環境聯繫起來而發展自身。這就要儘量占有情報資料,密切註意相關科學技術發展和市場供需變化,從中預測其最新的發展趨勢,作為企業經營戰略依據。另一方面,還要掌握企業內外的差異性,對經營戰略的有利條件、競爭能力和不利的制約因素等內部個性的研究,也是經營戰略的一個重要依據。
(二)經營戰略思想
作為企業經營戰略靈魂的指導思想,它對經營戰略目標、經營戰略重點、經營戰略決策起著統帥作用。但一個正確的戰略思想的形成不是偶然的,它是對企業在一個歷史時期發展,總體上起決定性作用的客觀規律的高度概括。是企業經營過程中總結提煉經驗教訓,以及對企業適應市場環境變化中主要矛盾進行分析研究的產物。經營戰略思想來源於企業經營管理主要矛盾的分析研究,企業經營戰略就是改變不適應市場變化的條件和解決發展中的主要矛盾。經營戰略的指導思想概括並產生指導方針,指導方針體現並制約指導思想。二者相輔相成,指導企業經營戰略各構成要素之間的相互作用,發揮經營戰略的整體功能。經營戰略思想是一個重要的前提性的構成要素。
(三)經營戰略目標
作為在一定經營戰略時期企業要達到的經營目的和期望結構的經營戰略目標,其正確與否及其水平高低,直接影響著企業生產經營活動的成敗。因此,經營戰略目標的確定,必須對外部環境和內部條件的調查預測資料,進行綜合分析。其目的是在尊重客觀可能性的前提下,充分發揮主觀能動性,實現外部環境與內部條件的最佳組合,形成特定的企業經營戰略。特別是要積極改變企業內部條件,主動適應外部環境變化,併在市場環境變化中捕捉企業的經營機會。經營戰略目標是企業經營戰略的主幹,要通過定性方法確定這條主幹的發展水平和發展方向;通過定量方法確定這條主幹的發展程度和發展速度。綜合定位和定時、定性和定量的研究方法所確定的經營戰略目標,既要具有先進性,又要具有可行性。並要具備目標的多層次,以便進行評價和優選,達到從不同角度優化經營戰略目標的目的。
(四)經營戰略重點
一個企業經營戰略有沒有經營戰略重點及其具備經營戰略目標的多檔次,以便進行比較和優選,達到從不同角度優化經營戰略目標的目的,是很重要的。經營戰略重點恰當與否,是能否實現戰略目的的關鍵環節。經營戰略重點作為實現經營戰略目標的關鍵部位,既包括企業經營管理中比較薄弱的關鍵環節,也包括相對競爭中的優勢或變異中的主要矛盾。沒有重點就沒有戰略。明確經營戰略重點就為實現經營戰略目標,確定了主攻方向,以便恰當合理的集中使用人、財、物力等資源,掌握戰略指導的主攻權。 在經營戰略實現的全過程中,以經營戰略目標為主幹和核心,其經營戰略重點還因戰略階段的不同而有所變化或相對側重,以便實行分階段的戰略指導。前後階段既有區別又聯繫密切,前階段成為後階段的準備和基礎,後階段是前階段的繼續和發展。要依據客觀條件的成熟程度,及時實現前後階段的轉移及其經營戰略重點的轉移。
(五)經營戰略對策。
作為實現經營戰略思想、經營戰略目標和經營戰略任務的主要措施和手段的經營戰略對策,其主要目的是為了謀求在解決企業戰略發展過程中,經營戰略目標與市場環境變化之間的不相適應性。如果經營戰略目標與市場供需變化相脫節,不僅會制約企業的發展,還會威脅企業的生存。因此,企業必須通過制定正確的經營戰略對策,促使經營戰略目標與市場環境的變化相互適應。經營戰略對策是強勁而有力的措施和手段,以確保經營戰略能夠具有突破性或跳躍式的發展態勢。就經營戰略對策特征而言,它主要具有預見性、針對性、靈活性和配套性四個方面。.
 
  必須指出,企業為實現經營目標所採取的行動,通常情況下是指資源的配置和運用(一個企業所擁有的資源寶庫中的人力、物力、財力、技術、管理和信息等)。可見經營策略在企業經營管理上具有支配整個事業的運轉和命運的地位。但經營策略的產生是通過策劃策定的,是經營策略策劃的產物。一般而言,經營策略的生成是在策劃原則指導下,通過科學策劃程式運作而成的。當然簡單的經營策略的生成,也有不按策劃程式步驟而隨機一蹴而就的,這是一種策劃藝術。